IT服务行业的“能力断层”
发布时间:2017-04-06 浏览次数:2402

 

上周,我们在厦门召开了第一届城市代理伙伴会议(详情可访问:http://www.s361.com/newsDetail?id=6433)。在会上,我们谈到了目前整个基础IT服务行业存在“从业技术人员的能力断层”问题。

 

也就说,大多数从业技术人员的能力还停留在过去“修电脑”的水平阶段,并没有过度到“工程服务能力、网络服务能力、智能产品服务能力、软件应用培训能力”等上面。这会在很大程度上阻碍IT服务从业者获得更高的收入,当然也阻碍了IT服务众包的快速发展,因为有业务却难以快速匹配到符合要求的技术工程师,那就很难100%保证服务质量,毕竟管理工具再先进,活儿还得由人干。

 

那么,这个能力断层该如何弥补呢?说难也难,说不难也不难。最有效的办法就是“以战养战”———通过更多的订单来促使工程师积极参与技术培训。很显然,这需要有一个平台来整合厂商或者集成商的订单,同时为他们与一线服务工程师提供技术对接。从这个意义上讲,“蓝客分队”自然义不容辞也责无旁贷,这感觉就像是被命运之神突然击中了似的有点儿窃喜。^_^

 

为什么说“用订单促进培训”是一个好办法?是因为我们在过往1000多场的培训里“深刻”地发现了一个现象:如果说「培训为了订单」,那么一定叫好又叫座,但如果说「培训为了成长」就基本等着别人骂娘吧。每每遇到这样做了好事(至少也是辛苦活)还得挨骂的事儿,我们就只剩下用“温暖、热血、牛X和帅帅的鸡汤”来自我疗伤了。^_^

 

蓝客分队之所以发展城市代理,除了扩展业务外,其中一个很大的目的是希望联合全国300多个地级市代理伙伴来共同帮助工程师提高技术。我相信,以日拱一卒的精神,短则五年,长则十年,我们定将可以实现接单宝伙伴“人人皆可用”的小目标。

 

只要能为他人创造价值,就算一件很小的事情,我们也会持之以恒、全力以赴去做好它。

 

当然,我们也非常希望接单宝工程师对自己的学习能力更加自信一些,能够主动学习新技术,把自己的职业发展空间拓展得更广阔一些。就算不是为了眼前的订单而学习,也可以为了提高自己的技能而学习。毕竟技能提高了,就等于你赚钱的能力提升了,你的单位劳动力也更值钱了。

 

老祖宗的这段话可能说的有点儿鸡汤,但还是在理的:

 

「天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。人之为学有难易乎?学之,则难者亦易矣;不学,则易者亦难矣」。

 

希望用耐克说过的一句话与IT服务全体从业者共勉:

「懦夫永不启程,弱者死于途中,只剩我们前行,永远都不要停」。

 

配图说明:1940年10月8日,德军空袭过后,一个男孩坐在伦敦一家书店的废墟里,读着《伦敦历史》。

“已经连接了100位铁杆。。。一个只为少数人创造价值的圈子”

 

 

 


Let’s all win!

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