创业这件事(1):坚持燃不燃?
发布时间:2019-01-16 浏览次数:667

 

《燃点》里有个很金句的SOLGAN:

 

“创业很难,但坚持很燃”。

 

第一句认可,第二句最好还是要实事求是的看。(不知道这么抠字眼儿算不算抬杠)

 

我把坚持分为两种:一种是在逆境中坚持,一种是对想(做)法的坚持。

而对于后者:

如果你所坚持的是对的,那坚持真的很燃——可以说,还很酷;

但如果你所坚持的是错的,那坚持也会很“燃”——可能把你烧得舍利子都不剩。

 

这么说不是要两头讨巧,而是作为创业者,要不要坚持,确实得这么去判断。

 

但难就难在,怎么判断自己所坚持的是对是错?毕竟要推翻自己过去所坚持甚至所信仰的东西,特别反人性。这不仅是丢不丢面子的问题,而是原先的认识世界甚至“三观”都要崩塌的问题。

 

大部分人只会相信自己愿意相信的事情。也因此,就有自证正确的倾向。越是牛逼的创业者,往往这种自证正确的思辨能力还越强。

 

就像《燃点》里某家著名手机厂商,其创始人会纠缠于手机APP图案的一个像素级差异,而不惜人力物力去修正。这么细微的差异对于消费者而言,完全无感,但其为了自证“工匠精神”就必须坚持在很多别人看不见甚至用不上的细枝末节上发力。这种工匠精神是可嘉,做媒体传播素材当然好,但从企业效益看,这样的坚持(执念)完全不可取。

 

再举一个我邻居的例子,他的本业是搞电子产品,前年心血来潮开了个饭店,还准备开发自己的下单APP,我劝他直接用微信公众号,因为APP开发有许多坑,单单和苹果、安卓的各种适配就会让你欲哭无泪。但他就是能给你找出各种理由(具体我都忘了)来证明必须要有自己的APP才行。虽然他还是特意跑我公司来咨询我的,但最终我并没能说服他,他也白花了十来万。

 

后来想想,他来找我不过是想多个人帮他确认“这样做可行”罢了,并不是真正要来听意见的。。。。因为他来找我的时候,APP都已经找人开发的差不多了。

 

如果你去搜索一些曾经著名的企业家失败故事,跟我邻居一样“错误的坚持”比比皆是。

 

“坚持精神”值得欣赏,但“错误的坚持”一样要唾弃,我们不能为了证明自己是一个坚持的人而坚持,最终却给企业带来了灭顶之灾。

 

再者,如果一件事需要靠“毅力坚持”才能做下去,往往大概率也是错的。

 

因为一旦要靠毅力坚持一件事,就说明在做这件事上,要么遇到了结结实实的、很难很难克服的困难,要么根本就不是出于自己的本心(或叫原动力?或者热爱?),而是被外部力量逼着去做这件事。无论是哪一种,都会让坚持变味变形,让你的内心“燃”不起来。

 

我经常跟合作伙伴半认真半开玩笑说,如果蓝客分队做不下去了,我就在自个的小区摆摊卖茶叶蛋。这么说并不代表我会舍弃“必要的坚持”,而是要提醒自己脑子里不要有太多深信不疑的东西,也不要有太多绝对不能改变的东西,因为这些都会让我变得顽固,而顽固会阻碍认识提升,会带来“愚蠢的坚持”,会让我忽略那些细微但却致命的变化。就像万维钢说的:“你有你的计划,可世界另有计划”。我得在必要的坚持下,同时保有应变的灵活度。

 

我自认为不是个特别有毅力的人,对逆境也怀有深深的恐惧感,这么说吧,我喜欢自己顺顺利利的去做一件事(好像是废话,没人会不喜欢),我会努力的避开一些会给自己带来逆境的东西。譬如,做企业最重要的就是现金流,我在现金流上就不想犯一丝一毫的错误。创业这么多年,我遇到过好多次朋友跟我公司要暂借一笔资金,我基本都是拒绝,因为对于企业来说,现金流就是断不得的血脉,我宁可得罪人,也不能让整个公司(包括员工和其他股东)去冒这种不确定的风险。

 

我之所以那么畏惧逆境,是因为我曾经经历过两年“黑得伸手不见五指”的逆境,那种身处其中的绝望感,我这辈子都不想再有一次。而且我知道自己几斤几两,我不是那种经历过逆境就变得强大的人,我恰恰是那种经历过逆境就变得更加胆小如鼠的人。如果老天非得让我再一次面对逆境,我除了像婴儿一样嚎啕大哭外,可能真的不知道该咋整。

 

纯属我的主观臆测,可能大多数人都高估了自己对逆境的承受力。所以,我是发自内心的佩服像OFO戴威这样的创业者,一个91年的年轻人竟然可以扛下这份来自社会方方面面的巨大压力,那么的坚韧,那么的顽强,那么的睥睨一切。这真的了不起,假以时日,大器可成(这算是给人算了命?)。

 

作为一个理性的创业者,除了要有理想,还要避免让自己和团队陷入“坚持”的境况,更要有意识的去避开各种“逆境”,不要轻易把逆境当作人生的磨炼。。。。除非,你正处于逆境。

 

不是所有的苦难都是你的人生财富,除非这个苦难是你曾经的过去式。

 

创业很难,坚持很燃,而避免陷入不必要的坚持,或者放弃不必要的坚持,或许才更智慧。


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