创业这件事(8):“想和做”哪一个更重要?
发布时间:2019-03-04 浏览次数:677


“想和做”都重要,但哪一个更重要呢?

 

先问一个问题:第一艘宇宙飞船是先“想”到的,还是先“做”到的?。。。。。。包括历史上许多重大的科技发明,是先“想”到的,还是先“做”到的?

 

答案可以用雨果的话来两边讨巧:“沉思就是劳动,思考就是行动”。

 

强调行动的人很容易被夸赞为踏实肯干,而注重思考的人却经常被误解成空想家,实际上“想”比“做”更重要、也更难。一个没想明白的人很难把事情做好,但一个做得好的人一定是把事情大致给想明白了。。。。。你可以看看身边有多少不动脑筋糊里糊涂在做事的人,他们像猪八戒在吃人参果,也是美团王兴形容的“为了逃避思考而愿意做任何事”的人

 

先说说为什么“想”比“做”更重要。

 

简单说,就是你想得越清晰,行动就会变得越简单。(但简单不等于容易)

 

像我们开全国伙伴大会,PPT内容说什么经常要花费我数月时间思考,可一旦想清楚了,把PPT页面内容写下来,就只要几分钟的事了。。。。写《创业这件事》的文章也一样,首先我得想清楚“写什么”才能知道接下来“怎么写”。

 

一位长辈在我的朋友圈留言:“动脑比动手难也,决策高于行动”。要我说,一分钟的认真思考远胜于一小时的盲目行动,因为一个错误的决策所带来的损失可能是一个错误的行动所带来的损失的好多好多倍,甚至前者严重的还会致公司于死地。

 

那句人人耳熟能详的马云牌好鸡汤“因为相信,所以看见”本质上也是让你先想清楚再行动,所以,在行动之前,先去“思考一切”吧。

 

这两年有句传播挺广的金句:“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。从我做蓝客分队(www.s361.com)以来,前前后后见了也有一两千个草根创业者,凡是公司做不太好的还真是这样,要么在战略上懒于思考,要么确实不知道怎么思考。

之所以“想”比“做”更难,是因为“想清楚”是一个很难做具体规划的事情,让我们在规定时间内把一件事想清楚比让我们在规定时间内把一件事做出来可是难太多了。不是有句俏皮话:我可以决定自己下一秒做什么,却没法决定自己下一秒想什么。所以歌德才说:“世上最艰难的工作是思考。”

 

日本有句谚语:“缺乏知识就无法思考,缺乏思考就无法得到知识。”可见深度思考需要一个人具备较全面的能力:知识、常识、认识、经验、观察、学习、判断等等。而一旦想清楚了,“做”在本质上只考验一个动手能力。。。。必须说明:我不是指“动手能力”很容易,而是说在能力维度上,“做”比“想”相对简单、也相对容易。

 

那最能体现一个人思考力深度的是什么呢?我认为是“提问题的能力”,特别是:自己向自己提问题的能力。

 

爱因斯坦甚至把提问题的重要性拔高到无以复加的高度:“如果我有一个小时来拯救地球,我会用59分钟界定问题,然后用一分钟解决它。”

 

一个正确的问题本身何尝不就是答案。

 

但为什么大部分人提不出好问题呢?除了学识方面的因素,还有一个重要因素就是害怕自己提出的问题会摧毁自己原本深信不疑的想法,这导致很多人都有“自证正确”的倾向性,而且越是聪明的人就越容易犯这种错误,因为他的观点思辨能力非常强,一般人很难驳倒他,唯一的拯救办法只能靠他自己醍醐灌顶、幡然醒悟。

 

对于创业者而言,自己好不容易想到了一个idea,也跟自己的团队信誓旦旦地描绘了它的美好前景,突然这个idea被一个自己从未想过的问题一击致命,这种毁灭性打击不亚于在心底里放了一个核弹,它打击的可不仅仅是自己的信心问题,还可能打击了团队的信心问题,你说这样的问题谁还敢主动把它提出来、暴露出来呢?但真实世界残酷的地方在于,你可以像鸵鸟一样埋头不见,但你担心的问题却不会因为你的“不见”而自动消失,它总是在未来的不远处皮笑肉不笑地等着你掉进它早已挖好的大坑。

 

陀思妥耶夫斯基有个心理学观点:“有些话你只能讲给朋友听,有些话连朋友都不能讲,还有一些话你甚至都不敢讲给自己听”。。。。。在我看来,正是那些不敢讲给自己听的话,才真正塑造了你自己。

 

“真知灼见,首先来自多思善疑”(洛克威尔)。套用老陀的观点,哪些不敢提给自己、也不敢提给团队的问题才是我们真正要解决的问题,才是正确的问题

 

看一个人是不是把一件事想清楚,除了看他是否能提出正确的问题外,还要看他是不是能够把这件事清晰的表达出来,使用的语言是不是准确甚至精确的、易于理解的,如果做不到这一点,而且越是靠一些抖机灵式、避重就轻、形而上学的回答,就越说明他还没有把事情想清楚。

 

真正的牛人不但长于实践,也善于思考。要不老话说:“光想不做”是假把式,“光做不想”是傻把式。

 

古希腊先哲亚里士多德曰过:“人生最终的价值在于觉醒和思考的能力,而不只在于生存。”从这个意义上说,培养自己的思考力并不仅仅只是对创业有帮助。

 

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