一个优秀项目经理的九项修炼
发布时间:2020-02-05 浏览次数:613

第一,善于运用清单模式分解任务。

第二,处理问题不会“头痛医头,脚痛医脚”,能够寻找问题根源,标本兼治,让同一问题不再重复。

第三,沟通能力强,逻辑清晰,条理分明。能够站在别人角度表达,让别人听懂。

第四,文本总结能力强,能够把复杂的任务简单化、标准化,能够让重复的事情变得可复制,便于别人学习和掌握。

第五,有成本控制意识,但又不会斤斤计较。敢于在必要的时候做决定——为解决客户问题不计成本完成服务。

第六,有担当,面对挑战不怂、不缩、不当“甩锅侠”。

第七,爱学习,爱动脑筋。能有自己的主见和判断。

第八,做队长,而不是做队员。不是自己一个人干,而是带着大家、激励大家一起干。能够平衡好“人和事”的时间分配,既关注人的状态和情绪,也懂得帮助大家提高工作效率,以及找问题,找风险,并提供标本兼治的解决方案。

第九,勤。。。勤于队长的本职工作,而非替队员干活。


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